Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Автор: Фурсова М.Н., редактор:

Роль бизнес-плана в современных условиях 1. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизн В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта. Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства ка Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов министерств, комитетов, административных органов управления и т.

Ахд в бизнес плане

Финансовое планирование — составная часть планирования финансово-хозяйственной деятельности организации, оно направлено на реализацию стратегии и оперативных задач организации. Финансовый план — важнейший элемент бизнес-планов, составляемых как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Этот раздел обеспечивает взаимоувязку показателей развития организации с имеющимися ресурсами.

Основные задачи финансового планирования: Исходные данные для составления финансового плана содержатся в бизнес-плане организации, а также бюджете капитальных вложений.

Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана . Если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, решений руководства, анализ хозяйственной деятельности фирмы.

Бюджет — финансовый документ, определяющий стоимостную оценку доходов и расходов хозяйственных операций или инвестиционного проекта на предстоящий период. И бюджет, и смета являются составляющими элементами процесса планирования. Содержание бюджетов, представленных на рисунке 2. Цели сметного планирования: В процессе сметного планирования рассчитываются натуральные показатели, а с учетом расценок стоимостные: Общий объем производства продукции работ, услуг и в т. Нормы расхода материальных ресурсов.

Нормативные затраты труда, исходя из сметного количества часов, необходимого для выполнения запланированной производственной программы.

Стандарты бизнес-планов: Бизнес-план для представления в банк в соответствии с требованиями банка Приложение 2. Стандарты расчетов и оценки: Методика финансового анализа соответствует международными стандартами . Расчеты выполняются с помощью программы 7. Стоимость подготовки бизнес-плана.

продукты, используемые при составлении бизнес-плана. Требования Европейского Банка Реконструкции и Развития к бизнес-плану. Оперативная и.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Погодина Н. Погодина, Н. УлГТУ, В результате изучения дисциплины студенты должны:

Практическое формирование бизнес-плана развития организации и его особенности

Условия выхода из бизнеса [3] Раздел . Резюме Фактически резюме является предельно сокращенной версией бизнес-плана страницы текста. Этот раздел находится вначале, хотя его написание осуществляется в конце всей работы. Цель резюме — изложение основных положений разработанного бизнес-плана, чтобы в сжатом виде дать представление о содержании этого документа.

При этом в разных странах критерии принадлежности предприятия к малому .. При более подробном подходе алгоритм составления бизнес-плана 26 Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник/.

Рассмотрим более подробно. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Здесь анализируется общая информация о заемщике — как давно заемщик работает на рынке, какими обладает основными фондами, сколько сотрудников работает в компании, а также какими видами деятельности компания занимается например, производством стальных труб или строительством жилья, гостиничным бизнесом или -услугами. Однако, зачастую бывает так, что заемщик ведет сразу несколько видов деятельности, не связанных между собой — например, держит сеть продуктовой розницы и занимается производством строительных материалов.

В этом случае оценивается доля каждого вида продукции в выручке и анализируется, что происходит с каждым видом продукции в динамике она растет, падает или стагнирует. Анализ юридической составляющей бизнеса. Далее мы должны проанализировать, кто является собственником компании возможно собственников несколько , какая у него репутация на рынке, посмотреть, что пишут о нем средства массовой информации в том числе и информационные ресурсы в интернете.

Конечный собственник — всегда физическое лицо или человек. Анализ финансовой отчетности предприятия и расшифровок к ней. Это одна из самых трудоемких стадий анализа — отчетность расскажет обо всем, о чем не рассказал клиент, главное — правильно читать цифры. Важно уметь корректно проводить вертикальный и горизонтальный анализ , читать расшифровки и оборотно-сальдовые ведомости.

Анализ договорных отношений предприятия. В данном разделе проводится анализ, на основании каких договоров строится деятельность компании — это могут быть договора купли-продажи, агентские договора, давальческие схемы и т. Анализ крупнейших поставщиков и покупателей предприятия.

Оптимизация товарного ассортимента как отправная точка бизнес-планирования

Документы для получения ученого звания доцента Роль бизнес-плана в системе планирования деятельности предприятий Бизнес-план — это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности, и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом — к итоговому документу, обосновывающий проект. Это определяется следующим. Процесс бизнес-планирования, результатом которого является бизнес-план, можно понимать в широком и узком смысле. В узком понимании бизнес-планирование — это разработка некоторого итогового документа по обоснованию бизнес-идеи с целью привлечения инвестиций.

Исходные данные для составления финансового плана содержатся в бизнес -плане организации, а также бюджете капитальных вложений.

В организации управленческого анализа и принятия управленческих решений большое значение имеет сметное планирование и анализ исполнения сметы мониторинг. Основные задачи сметного планирования сводятся к определению будущей цели, показателей продаж и к поступлению средств. Наиболее важные подходы финансового прогнозирования можно разбить на три категории: Прогнозные финансовые документы представляют собой предсказание того, какой станет финансовая отчетность в будущем.

При этом концентрируется внимание исключительно на сфере получения и расходования денежных потоков. При подготовке денежного бюджета намечается временной график получения и расходования денег. Такой график показывает период за периодом чистое влияние прогнозируемой активности на остаток денежных средств. Выбор временного графика зависит от периода фирмы и условий ее коммерческой деятельности. Бюджет текущей деятельности является внутренним документом и связан с организационной структурой компании и с системой показателей, по которым оценивается ее деятельность.

Этот бюджет включает смету продаж и производственную смету. Смета продаж разрабатывается с целью показать прогнозируемую долю каждой единицы продукции в общей прибыли фирмы. Производственная смета показывает затраты на производство планируемого объема продукции.

Тема №2. Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных плановых показателей

Шпаргалка Д. Тахтомысова, предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. Структура комплексного бизнес-плана Бизнес-план представляет собой план образования и функционирования нового предприятия или изменения структуры действующего предприятия либо производственного подразделения крупномасштабного экономического субъекта, а также хозяйственного проекта, который осуществляется предприятием. Бизнес-план состоит из титульного листа, оглавления, резюме, истории предприятия, описания продуктов, товаров и услуг, анализа положения дел в отрасли, оценки конкурентов и выбора конкурентной стратегии, производственного плана, плана маркетинга, организационного плана.

Титульный лист состоит из заголовка бизнес-плана, даты его составления, полного наименования и адреса фирмы, имени предпринимателя или руководителя фирмы, номера телефона, имен собственников и совладельцев фирмы и др. Оглавление содержит в достаточном объеме информацию о содержании плана.

Цели и задачи составления бизнес-плана Именно поэтому при их формулировании стоит придерживаться правила SMART, . Следовательно, анализ хозяйственной деятельности способствует установлению обоснованных.

Содержание бизнес-плана Структура и содержание бизнес-плана. Перечислим основные разделы бизнес-плана , для иллюстрации которых приведем материалы конкретного проекта производства офтальмологического прибора, измеряющего глазное давление. Напротив, угрозы со стороны окружающей среды , наложенные на слабые стороны предприятия, создают предпосылки кризисной ситуации и невозможности осуществления бизнеса. Предприниматель, учитывая различные сочетания внешних и внутренних факторов , формирует основные стратегические направления деятельности предприятия и, соответ ственно, корректирует в соответствии с ними все содержание бизнес-плана и деятельность своей фирмы.

Структура и содержание бизнес-плана финансового оздоровления предприятия Руководящий персонал компании, отделившейся от большой корпорации, был хорошо подготовлен для составления бизнес-планов. Пожалуй, эти планы более строги, чем те, которые обсуждаются в бизнес-школах и на специальных семинарах. Находясь в условиях, определяемых интересами работы и собственной карьеры, менеджеры корпорации должны оценивать бизнес-планы отделов и департаментов корпорации, которые борются за деньги из одного и того же фонда.

Следовательно, разработчики бизнес-плана должны рассматривать само управление корпорации в той же роли, что и внешних инвесторов. Находясь внутри этого бизнеса, управляющие корпорации занимают превосходную позицию, с. Это существенно ограничивает возможности разработчиков лгать или говорить полуправду. Содержание бизнес-плана Использование консультантов [ . Оно должно давать достаточное представление о содержании бизнес-плана, но не перенасыщаться деталями.

Составление бизнес-плана. Основы предпринимательства. Лекция 4